Une Supply-Chain performante pour un business performant. 

 

Stratégo a une équipe expérimentée en direction générale et opérationnelle acquise dans des secteurs de l’industrie, du retail et du web.

Elle intervient dans les domaines clefs de votre Supply-Chain :

  • Une Supply-Chain pertinente et cohérente par rapport aux objectifs de l’entreprise.
  1. Elaboration de la stratégie Supply-Chain : diagnostic de l’existant après rencontres et visites préliminaires, définition/adaptation de la vision et cohérence avec la stratégie d’entreprise, plan d’actions macro.
  2. Schéma directeur de la logistique : définitions, principes et écriture des fondamentaux, process en propre/mutualisés/collaboratifs (1PL, 2PL, 3PL, 4PL, 5PL).
  3. La fonction Supply-Chain dans l’entreprise : compétences, développement, bonnes pratiques.
  4. Mesures et analyses de la performance : élaboration des chiffres clefs, définition et mise en place/adaptation de tableaux de bord, établissement des budgets.
  • Du sourcing à l’approvisionnement
  1. Choix des filières d’approvisionnements et approche en coût complet
  2. Collaborations fournisseurs/distributeurs : approvisionnements         partagés (GPA) ou mutualisés (GMA), planification, prévisions et réapprovisionnement (CPRF).
  3. Approvisionnements magasins/sites de production/clients : flux tirés / flux poussés.
  4. Gestion et optimisation des stocks.
  • Un schéma de transport adapté.
  1. Elaboration des schémas de transport amont/aval, mutualisation, multi modalité.
  2. Négociation et choix de transporteurs régionaux, nationaux et internationaux.
  3. Optimisation des schémas et des coûts de transport, de la répartition modale, des transferts modaux : route, fluvial, rail, mer.
  4. Logistique inverse : retours, déchets, …
  5. Logistique urbaine, logistique du dernier kilomètre, transports propres.
  • Optimisation des entrepôts de stockage et des plateformes de distribution
  1. Organisation d’entrepôts et schémas d’entreposage amont/aval.
  2. Externalisation ou pas ? Sous-traitance ou pas ?
  3. Automatisation des process de préparation et de distribution.
  4. Entrepôts sous douane.
  • Un pilotage efficace de la Supply-Chain
  1. Pilotage et gestion des activités logistiques (SCMS), d’approvisionnement (SMS), de transport (TMS), d’entreposage (WMS), …
  2. Optimisation des ratios de mesure de performance.
  3. Collaboration fournisseur/distributeur/prestataire, EDI, plateforme d’échanges.
  4. Planification (Pic, S&OP….)

 

Nos expériences plurielles et nos expertises métiers accélèreront la prise de décision dans votre entreprise et la mise en œuvre concrète des plans d’actions retenus.

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