La maitrise des techniques de management à distance se fait de plus en plus courante et importante.
Vous voulez gagner en efficacité et en agilité ? Nous vous donnons les clés pour augmenter votre chiffre d’affaires et développer vos compétences managériales.
Objectif
Comprendre son positionnement managérial face aux spécificités du travail à distance
Construire des contrats de délégation favorisant l’autonomie des collaborateurs
Mettre en place des relais d’information et de communication adaptés
Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l’aide de tableaux de bord
Public
Tous les managers : opérationnels et hiérarchiques, en poste ou en prise de poste
prerequis
Aucun
Programme
- Identifier les particularités du travail à distance & cerner les contraintes et opportunités liées à la distance pour le manager
- Définir les caractéristiques des équipes virtuelles et les défis de la distance
- Comprendre les besoins des collaborateurs hors site
- Evaluer la nécessité et la fréquence de réunions de visu
- Identifier les enjeux managériaux, les facteurs clés de succès et dégager des pistes d’action
- Clarifier le rôle et les missions de chacun
- Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
- Cerner les causes de motivation/démotivation dues au travail à distance
- Evaluer les compétences
Methode pedagogique
Présentations interactives
Utilisation de jeux cadres pédagogiques
Analyse de son profil managérial
Production de contenus opérationnels
Méthodes interactives et déductives
Validation des acquis
Etude de cas
Mise en situation
Questionnaire de connaissance
Duree et financement
FORMAT DE BASE
5 à 10 participants
2 jours en présentiel
Tarif en intra : 3 000€ H.T
Tarif en inter : 1 000 € H.T
SUIVI POST-FORMATION
Possibilité d’accompagnement individuel
Besoin d’un renseignement ?
Filiz KAYA – fkaya@stratego-conseil.fr
06 84 41 46 58